进D公司容易，离开D公司不容易，YY办交接就办了一周，先是事业三部事总Rose姐找到YY谈话，再是交易管理部所有的账对清楚，以及财务部是否有预支，坏账是否有搞清楚，是否有办交接，交接时列的十几项是否有交接清楚……等等。
面对rose，YY倾诉了离职理由：被防备被架空被不信任……，rose也表达了当初为什么选择YY到阳光项目，她对YY很放心，她对后来发生的事情表示遗憾，并问YY打算怎么办并需要她做什么，可能rose并没有想到矛盾升级到这种严重的程度。YY坚持辞职先搬进自己的家，rose说“那你先把自己的事处理完，有合适的项目，随时欢迎来事业三部”，D公司入职是事业七部，成长是事业一部，晋升是事业三部，流放是事业五部，离职时是在事业三部……。出rose办公室发现F姐在门口偷听，F姐是担心YY对她的直属上级说出不利于自己的话吧。YY走出公司，2月的南方，乍寒乍冷，那天阳光明媚，有一点春天的气息，YY穿着高跟鞋，在城市的道路走了很久很久，路两旁的高楼耸立，店面鳞次节比，迎着和煦的阳光，YY什么都没有想，就是走走，没有目的的走走，就当作熟悉这些街道了，当做了某个决定，当发生了某件事，当大脑一片空白，走走不失为一种很好的选择，可以什么都不想，可以理清思路。F姐打来电话打断了YY的思路，电话里面没有特别明显的挽留的话，有关于交接时间和交接地点的，F姐也是一个骄傲的人，更是多疑的人。
电话结束，都4点多了，YY打车去最近的一家家具店看床和柜子及沙发。对于住进自己的家，YY满怀期待。在大学时，住8个人的集中宿舍，那时YY就渴望拥有属于自己的空间，毕业后，到哪个项目工作，就搬家到哪个项目附近居住，YY就像候鸟，从置业到经理，经历了9个项目，搬了6次家，每次搬家都是浩大的工程，与其他人合租那种三房的房子，合租人的素质层次不齐，YY难得扯那些关于水电天然气等费用鸡毛蒜皮的事，难得去扯是否用空调厨房等乱七八糟的事，等到住单身公寓，总是这里要修一修，家具那里要补一补，房东为了降低租赁成本总是搞些二手家具或者最便宜的电器……所以YY暗下决心：无论付出什么代价，都要搬进自己家，这次搬进自己家就是最后一次搬家。
YY很快做好了大衣柜，定好了法国进口的床和床垫，定做好了窗帘，沙发，茶几，电视柜，洗衣机，空调，厨房灶具……等一个人居住必备的一些东西，主要先软装好了厨房、客厅和主卧室，尽管5万多都是刷的信用卡，这个时候的信用卡负债有9万多，YY坚信通过一年的努力可以还清负债。
搬进新家，第一晚睡的很不踏实，不想早睡，但是累了一天昏昏沉沉很早就睡去了，不想早睡是担心会不会有甲醛，有点小激动……
在自己漂亮宽敞得家里看书、用电脑一切都那么美好！
管理层的岗位近80%是靠推荐，特别是开发商的管理层。另外房地产这个圈子很小，尤其像C城市这样的二线城市，外聘的20%管理层，也都会向圈内人士打听下这个人怎么样，所以这个圈子的口碑很重要，但是在这个圈子从未树过敌是不可能的，太优秀的总是会招来别人的嫉妒，不优秀的又无名到大家不识。所以对于走向管理层，大树底下好乘凉是非常关键的，大树底下好乘凉这句谚语的意思：有所依托，事情就好办。对于管理者，支持自己的下属并为自己两肋插刀的下属很重要，以至于很多时候不被孤立或者不孤军奋斗，而提携自己的上级（贵人）更为重要。比如假如曾经在Z项目，事业五部的总监和事总知道YY擅长管理团队做业绩，不擅长经营关系，那就发挥YY的优势，弥补YY的劣势，总监或者事总大可以全权放手团队和业绩，而自己来经营关系，部分典型时间可以为YY指点迷津，而不是一味的要求或者指责YY。如若乙方的总监和事总与甲方的关系很好，乙方销经犯的小错，总监和事总总有办法渡过去，毕竟大家出来混，业绩、业绩、还是业绩，因为有了业绩大家才可以共同赚钱啊，像Mr鼠这样的那就是赚了钱后再凭自己喜好而选择丙方的管理层，马斯洛需求在管理界有了相似的应用。在管理层，不得不说YY才入道而已，在管理层，有个提携的、指点的、包容的上级至为重要，销售经理与置业顾问这方面还不明显，但是销售经理以上的管理层就越加明显。没有谁天生就是高明的管理者，每个人所处的时代、环境、背景、人物、情景都不一样，书本上管理学的理论从来都不是万能钥匙。
在房地产这个行业，有很多从业者从置业顾问升到销售经理，销售经理没赚钱，而不得不去做置业顾问的比比皆是。也许是这个行业销售经理的薪资标准本来就存在问题？还是行业的竞争规则自然淘汰了一些没有继续成长的销售经理？
距YY家最近的是G项目，有10公里距离的是L项目，G项目是大开发商，产业涉及多个版块，主要听说2017年6月份就会开盘，而L项目要等到9月份才开盘。G项目的营销副总监是YY大学的学长U，认识YY有4-5年，也一直知道YY在做房地产，而且业绩也还不错，升为销售经理后做了几个大的项目。其他并没有深入的了解。
刚开始G项目是以销售经理来聘YY，说是底薪6000，佣金是总房款的万分之7，YY还是很开心的。后来U学长说集团以只有1年管理经验太短为由，只能录用为销售主管，即底薪4000，佣金还是总房款的万分之7。待遇方面没有问题，但是毕竟U学长忙前忙后，如果就因为一个称呼的问题拒绝，太不给U学长面子了，另外对于YY而言，2016年尽管都在D公司，但是销售经理一年换了3个项目，外界难免有各种各样的说法和猜忌及质疑。YY也想找个项目安心做业绩，沉淀下。所以YY就来到了G项目。
G项目原本是三个团队PK（D公司、新鼎、自销），YY来了两天，两家代理公司就撤场了。变成全自销化，只是YY带一个组，G项目从置业顾问升上来的V带一个组。
渐渐的YY也了解到G项目的企业文化，G项目每一个新人都项目，其部门办公室或者其他部门的人都会问：“你是通过谁的关系进来的？”，而且可能根据那个关系人的职位的高低决定被关系人在G项目的地位和职位重要程度。
YY也了解到，在3-7月的这四个月，G项目是有两个派系斗争：总经理和董事长各一个派系。而每个派系的人肯定是要招自己的人，挺自己的人，这可能源于老板创业时的用人观念，这种观念有存在的价值和合理性，在工作上也是有一定的帮助：知根知底。但是弊端是有实力的往往可能不一定及有关系的，靠山弱的肯定不及靠山强的。据说U学长是董事长这一边的，V是总经理那边的，因为YY是U学长招进来的难免会被贴标签了吧。
刚开始慢节奏的G项目，YY有点不适应，下面只有5个人，开个会都不习惯。
2017年C城市出了318新政，紧接着又出台520新政，629新政，923新政，应该说今年的C城市楼市是有史以来政策出台最频繁的一年的，也算是最严厉的一年，限购、限签、限价、限售。2016年火热的行情让C城市楼市下半年几乎出现零库存的局面，客户想买房，买不到房，2017年大部分开发商都已拿地的拿地，开工的开工，政府这只有形的手让有货的开发商不愿贱价卖、让想买房的消费者没有购房资格，或者抬高了购房门槛。开发商不愿贱价卖自然就不拿预售许可证，不拿预售许可证自然就没房卖。G项目前面是担心318和520新政后没客户，后面是不能贱卖产品，总之就是2017年没开盘。之前剩于的现房也只有关系户可以卖。置业顾问每天都要接客户，接的客户有关系的就有房买，没关系的买不到，接再多的客户再勤奋都是白搭。2017年真正是C城市房地产的冰河期，也是YY从业以来最惨的一年了吧，YY年薪20万的梦想彻底破裂。房地产本来就是一个受政策影响很大的行业，政策利于行业发展那就从业者收入可观，而政策收紧，没卖房的置业顾问勒紧裤腰带每月靠2000左右的底薪过活，而处在基层管理的YY每月还完月供，基本也是一样勒紧裤腰带，何况YY还要还信用卡……谁也不知道这次的冰河期要多久。
在G项目也并不是一帆风顺，适应G项目的企业文化，与每个部门的磨合，与直属上级U学长的磨合。6月底董事长兼任总经理，结束两派斗争也并没有改变YY的处境。有人的地方就有江湖，有人的地方就有斗争，V和后进来的关系户X小姐也经常给YY小鞋穿，YY也曾想到换项目，曾作一线销售在D公司都能坚持那么久，为什么现在不能？也许是曾经的信念：成长和晋升的信念。而此时YY的信念是什么……
近一年的时间没有开盘，让周围的人都没有了尔虞我诈的兴趣，每件人际关系处理的不当都让YY领悟到下次遇到类似的事情怎么去高情商圆滑的处理，YY也不再担心恐惧与人除了工作外房子外其他的交流，可以聊聊生活……
