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狼群杀阵

在孤胆英雄遭受失败的市场废墟上,富于效率的合作团队方能够取胜。一群善于分工配合的野狼,可以战胜自然界一切庞然大物,哪怕是最凶猛的美洲豹也得退避三舍,这就是赫赫有名的“狼群杀阵”。

在辽阔的北美草原上,美洲野牛是北美大陆上最为彪悍的动物,平均体重达一吨,头顶锋利的双角,即使面对狮、虎这样最富攻击性的捕食动物,也毫不退缩。可是现在,野牛遇到了真正的对手,一群摆好阵型、准备猎杀的狼。

群狼在牛群四周游荡,并非漫无目的,而是目光紧紧盯住猎物,耐心等待,寻找最佳时机。北美野牛早已经觉察到危险,并且增强了戒备。虽然一只狼的体重平均仅有40公斤,和小绵羊的体重差不多,但是这些彪悍、强壮的北美野牛为什么还要担忧呢?那是因为群狼依靠自己独特的杀阵,无论猎取什么样的动物,每战必胜。

因此,对于公司的团队来说,一个团队要建设好,需要每一个方面、每一个环节都做得好,才能保证团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的积极性,进而影响团队整体的威力。

为获取成功,狼必须解决三个问题——选择合适的猎物、等待恰当的时机和协作狩猎。如果在选择目标时发生失误,最终会葬送自己的生命。所以,狼必须寻找相对较弱、老幼病残的猎物。

整个牛群休憩时,体弱的成员混杂在强壮的野牛里难以分辨,狼只得仔细观察、耐心等候。此时,狼如果贸然行动、继续靠近牛群的话,将遭到野牛的攻击。狼群的第一件事就是必须把体弱的野牛隔离出来。

渐渐地,群狼包围了野牛,空气异常紧张。强壮的野牛并不担心,它们没有受到威胁,但体弱的野牛无法抗衡。终于,一头野牛在奔跑中,进入狼群杀阵,被群狼捕获。

一个公司要想在激烈竞争中发展壮大下去,首先要选定发展的方向,明确自己的目标,这样就要求每一个员工也要有自己的小目标,各个击破,最终向公司的大目标靠近,盲目只会走向死亡。

众人划桨开大船!微小的公司只要内部员工团结起来,就能够在竞争激烈的市场上获得地位,击败那些看似庞大的跨国公司。

市场竞争的法则是优胜劣汰,讲究团队作战,只有像狼群一样,才能获胜。每一位员工只有像狼一样,具备合作、勇气、毅力和智能,才能不断击败竞争对手,赢得先机。同时,团队中每个人也要有独狼意识,能够在某一个领域独当一面。应该说,“狼群杀阵”和“独狼意识”是现代公司管理的一个重要的部分,如果将狼群的生存法则运用到公司中去,必将大大提高公司的整体竞争能力。

现代公司不仅要具有狼的团结精神,也不仅是个人可以像一匹狼一般顽强,同时是每一个员工都能够像一匹狼——有强烈的生存意识,懂得在竞争中取胜。这种狼的精神能够贯穿整个公司的文化,并且让每一个员工领悟。

套用到公司文化上面,就是每个人都有独特的一面,在某一方面能够独当一面;同时又是一个整体,每个人以自己独特的能力为团队贡献力量,行动迅速,理念一致,这样才能取得成功。

一个缺乏团队精神的公司是很难在竞争激烈的市场中取得胜利,残酷的现实使得个人的力量进一步在社会中弱化。个人英雄主义的时代已经终结,一个公司只有依靠所有员工的努力,才能够做大、做强。如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”。

竞争激烈的现代公司最需要狼的团队精神,孤胆英雄拯救这个公司命运的时代已经彻底结束。我们现在需要的不是一个英雄,而是一群英雄。“狼群杀阵”已经是公司取胜的重要法宝,它正在取代流行上百年的管理哲学。

公司在某种意义上是团队的代名词,但这并不意味着是否是一个有效的整体。只有具备群狼精神的团队才真正具有杀伤力,否则只是一群乌合之众,并不具有战斗力。相反,他们反而使得团队更没有凝聚力,不如个体来得有力量。

在公司中,一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠,公司不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗零散的珍珠串起来,共同串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多还是一盘散沙,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么,这条线是什么呢?就是能把众多珍珠凝聚在一起,步调一致,为了共同目标而努力的团队精神。

“狼群杀阵”是一个团队真正意义上的整体配合、分工、协作,共同面对目标,发动一致的行动。这是许多公司培训时梦寐以求的结果,而这在狼的身上却充分体现了。我们可以通过管理仿生学,从狼群中直接学过来。

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