领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。
领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正出色的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力——运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。
1. 愿景：对组织的未来和实现目标的途径的积极描述。 为了创造出共同的愿景，领导者总是渴望获得新颖的想法，这些想法还要符合组织的战略。此外，领导者还应十分精明以至于能够产生好的想法。不过，问题的关键在于，领导者还要有足够的想像力，将这些想法转变成激起兴趣、富有意义、切实可行的描绘和表述。
2. 感召：组织中个体的感召，是促使人们有所作为的力量。 领导者运用处理人际关系的技巧，来激励自己的下属，帮助他们认识到可以从实现目标的过程和目标的实现中获得怎样的收益。领导者还帮助自己的部属认识到“道成了肉身”。
3. 动力：组织的计划方案的动力，是支撑组织到达目的地的力量。 通过运用自己的能量和解决问题的技巧，领导者使任务沿着正确的方向前进。
在所有这三个方面，真正的领导者均能获得极大的成功。愿景家不是领导者，如果他不能激发部属的斗志。动力维持者也不是领导者，如果他不能创造出共同的愿景。
所以，无论是对小团队，还是对大公司而言：
在这个统一体中，正如我们所要看到的，领导者与“管理者”的不同之处就在于，领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。
