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形势、手段与特性

关于领导能力的讨论常常会混淆三个不同的主题:(1)领导者所创造出的东西;(2)领导者为创造出这些东西而运用的技巧;(3)领导者的个人特性。

不过,要想形成自己的领导技巧,对这三者予以区别是十分重要的。

1.不论一支团队或者一个组织的战略目标和财政目标是什么,也不论他的团队是大是小,领导者必须创造出愿景、感召和动力(如第1章所述)。领导者的所作所为正是为了实现这些目标。这些是他所创造出的东西。

2.为了创造出愿景、感召和动力,有效的领导者会运用娴熟的技巧。这些技巧也正是本部分的中心所在——这些方面的领导能力是能够学会的。

3.与这些技巧毫不相干的是,领导者还拥有根深蒂固的个人特性。在这方面,没有什么神奇的公式——潜在的理想特性可以列出一长串,没有领导者能够幸运地拥有所有这些特性;至于哪些特性是必不可少的,仁者见仁,智者见智。更为重要的是,一个成年人能否从根本上改变其根深蒂固的特性?这个问题并没有确定的答案——相反,他更应该将时间用于掌握上文提及的那些经过证明的技巧。

下面诸章旨在帮助你探索和学习领导的技巧。

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