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前言

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智慧一 识才篇

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领导者应善于识别人才

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英雄不问出自何处

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人不可貌相

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善于识人之长

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不以个人好恶识人才

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要有识别真正人才的眼光

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善于发掘人才

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使用有能力的人

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识别人才的真正价值

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寻找最佳人选

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识别下属的优点

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擦亮用人的眼睛

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善于发现身边的人才

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在基层员工中识别真正的人才

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留下出色的人才

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好马大多是烈马

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“微服私访”识别人才

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一定要重视智慧因素

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善用能人而不用完人

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要强兵不要残兵

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举贤不唯亲

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合理地选拔人才

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选拔人才最可贵是品质

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选拔各种各样的人才

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免除疑虑，巧用能人

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提拔有能力的人

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善用未必要知人

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不拘一格选拔人才

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识别人才的七大原则

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智慧二 用才篇

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得人才胜，失人才败

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尊重知识，尊重人才

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真正做到礼贤下士

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学习正确的用人之道

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唯才是举，知人善任

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揽天下英雄入帐中

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用人要做到任人唯才

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大胆启用新人

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唯才是举，不拘一格

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用人不分民族

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选用人才不论资排辈

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启用有才的年轻人

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用人不疑，疑人不用

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对人才要充分地相信

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好钢用在刀刃上

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信任自己的员工

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培养正确的用人策略

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