当上司对你心怀疑虑时，你不妨试探一下——
（1）把握好提出问题的时机，别在他忙得焦头烂额心情沮丧或者出了家庭纠纷的时候接近他，最好在时间是有你参与的某项工作接近成功，大家都心情轻松，在一起聊天的时候提出来。
（2）要讲究提问的技巧，例如问他“还需要我做什么事？”或者“还有什么要我补充？”上司的回答可以看出他对你的评价。
（3）不要专门和上司谈这个问题，这样会让上司觉得不自在，很多上司讨厌评价部下。
（4）学会察颜观色，如果上司总是对你冷淡、不耐烦，而对别人却不是这样，显然他是对你不满意。在这种情况下，除非你立下大功，否则不要问上司对你如何评价。
（6）善意提醒
当你对上司的工作有所思考并形成建议时，可以这样对他善意提醒——
（1）要先试风向，如果发现上司表现出防卫姿态，最好赶快改变话题。
（2）要逐级反映你的意见，越级抱怨会减少你说话的份量，减低别人对你的信任。
（3）提出批评的每句话都要有根据，否则上司会认为你无中生有。
（4）指责上司错误，同时要给他提供如何处理才更好的建议。
（5）提出困难向上司求助，好让他自己察觉哪里出了问题，或许你不指出来，他就已经体察到了你的难处。
（6）批评的目的是为了改善工作，因此问题解决了，功劳归于上司，你才能永处顺境。
（7）踏踏实实往上爬
要想从低位爬上高位，必须学会先“卑”后“尊”，从“卑”处做起，向“尊”处靠拢，具体做法可从如下诸方面着手——
（2）份内的工作要重视。只有出色完成本职工作，才能得到上司的信任。
（2）学会积累经验。人人都会犯错误，懂得汲取经验教训的人才会有长进。
（3）要有自信。自己对自己都没有信心，上司对你更没信心。
（4）要有较高的驾驭文字的能力。要练习写作技巧，写的东西比说的东西更有份量。上司评价部下，很注意写的能力。
（5）善于安排时间。会不会有效地利用时间，与上司愿不愿意提拔你很有关系。
（6）设法达到公司的目标；不但要知道公司的目标，还要知道如何去达到，才能比别人更快地升迁。
（7）设法掌握信息。不论想把什么事做好，掌握信息必不可少。你得懂得如何去得到这些信息。
（8）工作要有计划。凡事有条不紊，显示出你的控制能力。
（9）富于进取。凡是在事业上出类拔萃的人都有强烈的进取心，他们懂得如何有效地与人合作，把工作做好。
（10）善于运用权威。懂得如何适度地运用权威，这样上司比较愿意提拔你。
11要多听。一般来说，上司都比较喜欢你听他的，而不是他听你的。
12要会问。问题提得好，上司会特别注意你。好的提问一般会有这样的回答：“唔，这个问题我还没考虑过。”
13要会读。要会速读，会跳读，要迅速了解文件要点，掌握内在含义，并对本职工作、公司实际提出建议。
14言谈要得体。言谈就像演戏，说服他人更是如此，切不可干涩无味或道貌岸然。
15不要喋喋不休。最好一句话就把事情说清楚。否则不是你的主意不好，就是你的口才不好。
16事实不清不要发言。起码有一半人，事情的来龙去脉还没搞清楚就急于表态，你不能做这种人。
17该说的说。不要因为你年龄小或者职位低就不敢开口，好主意不受年龄、资历限制。
18对自己要求要高一些。当你得到做某事的指示时，先要考虑怎样才能做得比要求更圆满。
19要会预料，能预料到上司的意愿，也就是说要摸清他的脾气。
20不做沉默的人。有句西班牙谚语说得好：“儿子不吭气，既使是母亲也不懂他的意思。”
21不要急于加薪。正确的做法是要求做更多的工作，担更大的责任。要知道既便给你加薪也不会比你的直属上司多，尽快坐上他的位子岂不是更好。
22不要忽视小人物。小人物可以说是你铺筑升迁阶梯的石头，你要高声地感谢他们。你的亲切一定会换来你的声望。
23培养广泛的兴趣。你懂得越多就越受人尊敬，生活也越有趣。尽量发展你的各项特长，不要把它们埋没。
24保证健康。满身是病痛，心情就不会轻松，谁也无法保持心智平衡。
（8）做比说好
有道是：光说不做假把式，光做不说傻把式，作为一名下属，一定要处理好说和做的关系。具体做法如下——
（1）做比说重要，在事情未完成时，别把它说得天花乱坠，否则最后的结果离标准太远，可就下不了台。
（2）有创意只管说出来，不必怕别人的异议，与众不同并不是错。当然，创意必须经过深思熟虑方能提出来，随兴所至，随口乱讲，难免贻笑大方。
（3）锋芒不要太露，多发表自己的意见，少批评别人的见解，贬低别人抬高自己实为下策。
（4）做人要靠得住，诚实可靠是美德，有了这种美德，即使其他方面有些欠缺，也会受到信任。
（5）要有自知之明，最好能经常反省：自己是否过于拘谨，或过于骄纵，话是否说得太多了？
（9）甘当绿叶
有人问魏明帝时的楚郡太守袁安：“已故的内务大臣杨阜，难道不是忠臣吗？”袁安回答说：“像杨阜这样的臣子只能称之为‘直士’，算不上忠臣。为什么说他是‘直士’呢？因为作为臣子，如果发现主人的行为不合规矩的地方，当着众人的面指出他的错误，使君王的过失传扬天下，只不过给自己捞个耿直之士的名声，但这不是忠臣应用的做法。已故的司空陈群就不是这样，他的学问人品样样都好，他和中央机关的高级官员们在一起，从来不讲主人错误，只是几十次地送奏章给皇帝，指出哪些事做错了，哪些缺点必须改，有批评，也有建议，而别人却都不知道他写过奏折。陈群向主人提出意见从不自我标榜，所以后世的人都尊他是一位德高望重的长者。这才是真正的忠臣。”
有功劳向领导头上记，有名誉推给领导，甘当绿叶配红花，让荣誉的光辉永远照射着领导，不要遮挡着聚光灯的照射。
（10）知己善任
改变别人难，改变自己容易吗？更不容易。把自己改变得更符合对方的口味，这是所有成功者“知己善任”的最大本事。具体方法如下——
（1）你的工作方式和为人方式要与你的上司保持协调一致。如果你的上司易发脾气，你协调的方式最好是保持沉默；如果你的上司做事雷厉风行，那么不协调的方式则是工作疲沓。
（2）要了解你自己，看你能在多大程度上满足上司对你的期望，你在多大程度上能够做一个上司所希望的那种下属。
（3）处理好关系既是你的责任，也是上司的责任。但你必须意识到你的老板所给你的责任、工作上的压力以及各种期望都可能是对你的重用。
（4）遇到你的上司对你发脾气的时候，如果这个脾气发的对，你就必须承认错误并且作出承诺该如何去改正或提高，而不是对你的错误进行辩护。如果他的脾气发的不当，你可以给他指出并且向他把事情解释清楚，谅解后还可以为他提供一些解决问题的建议。
（11）切勿功高盖主
（1）莫把力气用错地方
新进入一个公司，一切都是崭新而陌生的，这一阶段最关键的任务并不是创出什么大的成绩来，而是要实现与上司及同事的人际磨合，为其所容纳。只有先站得住脚，你才能够谈得上干事业。
因此，必须把处理好人际关系放在一个十分优先的地位，而对工作只要尽心尽力即可。
（2）不可过分表现自己
刚走上岗位，往往缺乏必要的社会经验和工作阅历，许多事情还不知道、不明白或看不破、看不准，因此，你急于表现自己的行为只能显示自己的不成熟，并不能产生慑服众人的效果。甚至你的某些自鸣得意的小花招也逃不过领导的眼睛。
过份表现自己只会增加对同事的威胁感，会使同事联合起来对付你，使你陷于孤立窘境，甚至是在领导面前说你坏话。领导往往喜欢谦虚的下属。而不喜欢爱表现自己的下属。急于表现自己，会让领导觉得你好出风头、有个人主义倾向，不利于单位内部的团结和稳定，因而肯定不会支持你。此外，急于表现自己，往往会使你得罪同事，由于领导要依靠这些熟悉情况的人干工作，他也会照顾一下他们的情绪，也很可能会批评你，给你一些小的教训，作为警示。
（3）要积极配合上司工作
有些上司原来基础就较差，专业知识不精。这样的上司，在下属心目中的位置并不高，但对下属的反应却格外敏感。你不防抓住上司的这一弱点，借鉴他多年的工作经验，以你的才干弥补其专业知识的不足，在服从其决定的同时，主动献技献策，既积极配合领导工作，表现出对上司的尊重，又能适当展现自己的才华。
有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。
领导的注意力更多地集中于才华出众的精英型下属身上，他们服从与否，直接决定领导的决策执行水平和质量。所以，如果你真有能力，正确的方法不是无视领导，而应认真去执行领导交办的任务，妥善地弥补领导的失误，在服从中显示你不凡的才智，这样，你就获得了胜人一筹的优势。
（12）给领导留点面子
作为领导对尊严、面子看得十分重要。一般的领导都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。
得罪领导轻者会被领导批评；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复、暗地里给你穿小鞋，影响你的进步和发展。
因此，给领导留面子也是下属应该做到的。
（1）要尊敬领导。应该承认领导总有强于你的地方，或是才干超群，或是经验丰富。
（2）与领导相处要注意小节，小节虽小，但它能改变对一个人的印象。
（3）除非特殊情况以外，不要轻易打断领导讲话，或中断领导出席的会议。
（4）与领导交谈要尽可能地简明扼要，不要喋喋不休，耽误领导时间。
（5）在领导的办公室内，不要随意翻阅公文、信件，不该看的不看。
（6）不要在领导面前总是点头哈腰，说领导的好话，时间久了会觉得你这个人俗气。
（7）在领导面前要用工作实绩显示出你的精明能干，切莫用嘴皮子表白自己，这样会认为你在出风头。
（8）与领导开玩笑或提意见要分场合、讲方式，不能怎么痛快怎么说。
（9）对于愿意倾听群众意见、平时又好相处的领导，讲话时可以随便些，但也不能过分。
对上司说“是”的奥妙——接受而不屈于盛气
1、服从领导，话说到位
话说得好听，说得到位，上司就易于接受你，喜欢你。否则，不分场合、不知深浅、说“是”不懂尺度，工作做得再好也不一定得到领导的喜欢。以下几点是与领导说“是”时应该注意的地方：
（1）不可锋芒毕露
君子藏器于身，相时而动。你的聪明才智不要在上司面前故意显示出来，上司会因此而认为你自大狂妄，恃才傲慢，盛气凌人，从而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。与上司交谈，须遵循两个原则：
一是寻找自然、活泼的话题，令他充分地发表意见，你适当地作些补充，提一些问题。这样，他便自然而然地认识了你的能力和价值。
二是不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样，他会觉得你是故意难为他；也可能觉得你的才干对他的职务将构成威胁，产生戒备，而有意压制你；还可能把你看成只会玩弄专业术语的书呆子，不信任你的实际能力。
（2）多赞扬，欣赏上司
赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏上司的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是长处，对集体有利，你可以坦率地表达你的赞美之情。领导也是人，也需要从别人的评价中了解自己的价值。受到称赞时，他的自尊心会得到满足并对称赞者产生好感，如果得知下属在背后称赞自己，还会加倍喜欢称赞者。下属喜欢上司，上司自然也喜欢下属，这是交际吸引中相悦作用的结果。
（3）提建议要讲究策略
提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。要懂得尊重他人意见，尊重领导意见，这样，他才会承认你的才干。提建议的方式要因人而异。对领导个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的领导可用玩笑建议法，严肃的领导可用书面建议法，自尊心强的领导可用个别建议法，喜赞扬的领导可用寓建议于褒奖之中法等。
（4）不要当面顶撞领导
批评领导时，必须照顾其面子，不要令人下不了台。当面顶撞是最愚蠢的。进谏的方式很多。如动情法，寓规劝于褒奖之中，比喻法等等。
2、对上司的旨意说“是”，并出色完成
面对上司的旨意，要顺从地接受，迅速地行动，遇到问题和困难还要及时地反馈信息，既要忠实地执行，又要出色地完成，这也是对领导说“是”最好的尺度，只有这样，你的工作才能得到上司的认可。为了做到这一点，你就要从以下几个方面着手：
（1）忠实执行
上级的任何指示或命令，原则上都应当忠实执行。如有疑问或不明白的地方，不要在下达命令时多嘴多舌地插话，先诚挚地回答一声“是”，事后再问清楚。即使工作很麻烦，也不要显得不耐烦的样子，要顺从地接受下来以换取上级对你不断提高的信任度。接到上司布置任务的命令，应该做到：听到招呼，立即停下手中工作，出声回答并准备记录本，走到上司面前，边听指示，边概要归纳记录要点；上司在布置任务时不要插话；上司布置完后，再对不清楚的疑点进行提问，这时，要切实做到全部理解指示的内容；向上司确认完成工作的时间要求；同时接受多个指示时，必须明确完成任务的轻重缓急；完成上述过程后，重复指示内容，进行最后确认。
（2）迅速行动
准确领会上级旨意，并付诸行动。准确无误地掌握任务的目的及作用，实施步骤及行动计划。出现问题时要随机应变加以解决。把握上司的性格特点和心理活动，制订的工作计划要确保能得到上司的基本认可。
（3）及时汇报
工作完成后，要及时汇报完成情况。工作最后完成之前，为了汇报工作时讲清要点，必须先作好准备，汇报的内容要事先整理、记录好；汇报的内容如果比较复杂，就要写成正式报告材料；汇报应首先叙述结论，然后再介绍经过及补充说明；不掺杂自己的主观判断或推测，只说事实；工作进展缓慢或遇阻时，要在中途汇报，听取上司新的指示。你必须丢开对上司的偏见，事事替他着想，把他的事，当成自己的事。
也许你的上司命运比你好，但处世能力却远不及你，表现出不可一世的样子，只懂得一味批评下属的工作做得不好，一旦问题真正出现之际，他却推卸责任，谁也无法从他那里得到明确的指示。无奈的是在现实生活里，每个职员都要服从他的命令。你感到很气愤，不过，请你不要忘记：每个人都不是十全十美的，在公司里与其明争暗斗，甚至两败俱伤，不如努力与每一个人合作愉快。孔子不是告诫人们“小不忍，则乱大谋”吗？你应该学会与公司里的每一个人做朋友，在改变不了别人的时候改变你自己。
尽管上司没有要求你把过去的工作纪录拿给他看，你也应该把它们整理妥当，主动呈交给上司过目，让他明白你的工作能力。对他忠心耿耿，上司自然会不再盲目挑剔你的工作方法，对你增加好感。
我们在工作中最应做的是支持、爱戴你的上司。自己常常站在他的立场想一想，你会发现对方有许多不得已的苦衷，无论遇到任何工作上的困难，对上司不过分依赖，避免与他发生任何正面的冲突。尊敬你的上司，你会发觉对方慢慢开始接纳你的意见。
