在彼德决心成为59秒员工之后不久，他受到了来自乔治先生的1分钟谴责。1分钟谴责究竟是什么滋味他自己也品尝不出。他自我解释道：“我并不要求有什么好的感觉，倒是指望感觉不好，以便调整自己的行为。”
在受到责备时，他极力使表面显得平静自如，而内心里却是翻江倒海。事后他坐在办公室里自言自语：“哼，你知道什么？对于工作我总是在尽自己最大的努力。甚至当自己一时的失误而招致责怪时，我也从未产生过自暴自弃的念头。可这一切对公司及个人又有何益处呢？”
于是他幻想应如何实施报复。
倘若就“1分钟谴责”也给乔治先生以1分钟谴责的话，彼德想像他们之间的对话将会这样进行：
“乔治先生，”他冷静地盯着乔治道：“你很清楚我总是在告诫你，按照1分钟管理的神圣原理，必须直截了当地使你明白，究竟你都干了些什么。”
“对，彼德，你是告诉过我。”乔治先生会僵直地坐在椅子上，眼睛也立即睁大了几分。
“那好，先生，仅仅在1分钟之前，您给了我1分钟谴责。说实在的，这样做使人感到伤心和难以容忍，既不必要也无善意。坦率地说，我并不欣赏所谓的1分钟谴责的最后的动作。同样，这也不是我心目中的经理及值得尊敬的管理者的形象。请问对那些努力工作的人施以惩罚目的何在？世上毕竟无人十全十美……”彼德此刻控制住自己，他已用了近60秒的时间了。
毫无疑问，乔治先生此刻定会满脸通红。彼德以沉默几秒钟来使乔治体会他的愤怒心情，然后走上前去，友好地将手伸向乔治。后者的眼圈变红了，并会机械地握住他的手而半晌讲不出话来。
“尊敬的乔治先生，我不喜欢您目前的行为。不过作为个人，我还是敬重您的，好了，现在让我们都忘掉这一切吧。”说完，彼德转过身去，得意于自己的高效率谴责，并准备离去。当他随手关上那沉重的门时，他似乎正好听见他的经理气急败坏地吼道：“你被解雇了！”
“唉，这个故事结尾太令人遗憾了。”彼德不禁作了个鬼脸，自言自语：“1分钟谴责当然不是双行车道，至少在这里不是。”
“凭心而论，乔治先生比我更不喜欢受责备，这并不单纯因为这会有损于他作为经理的权威。我觉得做个普通人他也是不乐意遭到训斥的，我也从没见有任何人喜欢受责怪。或许我们能寻求一条免遭谴责的途径吧。”
彼德首先考虑到他要费一番功夫成为一位完美无瑕的职员，那就得永不出差错，必须格外卖力地干……拼命地干……可是，不。彼德明白他是人，不可能做到这样：再说，现实是无情的，无时无刻不在发展变化，人不可能总是跟得上趟的。一夜之间，你自己并没有发生什么变化，但是，由于技术、金融货币和政策上的变化会使你显得像个笨蛋，显得很不称职。事实上，在现实的环境中，人们的失误是不可避免的！所以，要想不犯错误，就得隐藏错误，别人不知道，对我也就无妨。
彼德知道有相当一批雇员就是这样干的。但他还是权衡了利害关系。首先，他回想起在商学院曾学到个人和组织能够从失误中吸取教训的话。他相信这些教训对公司或对自身都是有价值的。按此想法，要是他不去掩盖自己的错误，那么下次他就会受到3分钟的谴责（像出现两分钟目标设定一样，这不就违反规则了吗？）。
不，他既不想当绅士，也不愿作无赖。因为从长远看，这两种情况对公司及对他自己都不利。
彼德随后想到了埃尔顿。
埃尔顿通常不提他所犯的错误，或者只跟他谈下次应如何避免诸如此类的过失。而且，在如何得以避免受到责怪方面，埃尔顿先生好像的确有许多创造性的想法。当然这也不足为奇，下决心进行多次的尝试，逐渐地就会懂得如何在工作中尽量避免受到谴责。即使是和缓的谴责，也应一心一意地去防范。
埃尔顿为训练其属下人员而花了大量的时间和精力，帮助他们学会在实际工作中怎样避免差错及出了差错又该如何应付，偶而他也不得不给那些实在学不会的人换换工作。彼德晓得这些人对埃尔顿很尊重，都不情愿离开他的部门。“当然我也尽了自己的全力。”年轻人满意地回想起和埃尔顿先生共处的日子。
或许可以将埃尔顿的管理技巧介绍给乔治先生。但这行不通，乔治已完全接受了1分钟管理那套理论，并据此训练他的部下，这种时候要他听取不同的理论只能是对牛弹琴。“但是，如果埃尔顿先生的技巧一一不管你如何叫它，对我有效，那么乔治也会有效。”彼德想着。
“这样做还真需要一定的勇气，”彼德盘算着，“不过，这也许很值得一试，要是情况没什么变化，我就得考虑是否还有必要在这儿继续呆下去。可我得要求乔治先生改一改，我必须尽力争取改造一下乔治先生，如果他下次再给予我1分钟谴责的话，干脆我就不加理睬。”
尽管彼德并非经常地受到1分钟谴责的“光顾”，但当他再次遇到此事时，仍极力控制自己不发一言。这一招果真令乔治先生吃惊不小，他问彼德想要说些什么。彼德则尽最大的努力使自己看上去愉快，但不傲慢，说道：“没有，的确没什么可说的。”乔治先生用奇怪的目光扫了他一眼，然后就走开了。
彼德受到了鼓舞，他不像以往受到谴责时显得那么愤怒，这本身就是一大进步。“笨蛋才想使自己血压升高！”他甚至感到这还会对乔治产生一定的影响。
过去了很长一段时间，他又受到了一次谴责。他仍然一言不发，似乎毫无反应。而他的经理好像也忘掉了前一次谴责，但这次他显得比以前更为吃惊，他甚至没有问彼德有无话说就草草结束离开了。
自此以后，彼德又过了一段舒服的日子。他很清楚下次自己得冒更大的风险，以便使乔治先生了解他的感受。
当这个风险降临时，他显得极为冷静，淡淡地对老板说道：“我很乐意接受您对我工作的指教。可说实在的，我对1分钟责备不感兴趣。不错，有时我会或多或少地出现一些差错，但我总是在尽我的一切去干。你经常对我发火，不抱以信任的态度，这无疑挫伤了我的工作热情和自尊心。我总在想假如您停止对我的谴责，并帮助我学会怎样把工作做好，我肯定会是个相当出众的职员。我始终对您的见解感兴趣，它对于我很重要，能帮助我完成好本职工作。”
彼德停顿了一下，他注意到乔治先生的眉毛在微微颤动。
彼德事先就料到，短短一席话说到这里，自己会感到紧张的。在等待乔治先生的反应时，他就在心里拼命为自己打气：“我是一个好职员，我的价值在这里已充分得到了体现，为使大家理解我的工作，这只是一个小小的风险而已。”他期待着乔治先生会产生同样的想法：“这小子的确是个棒极了的人才，在这里，他的价值是无可争议的，他究竟在阐述什么新奇的东西呢？”
表面看来，乔治先生的反应与往日一样，“好了，往后多注意点。彼德，让我们忘掉那一切吧。”然而尽管彼德注意到乔治又在重复那种习惯性的动作，或者说是例行公事，但从某种程度上他已看出乔治先生已相当迷惑了，即使乔治不同意他这短短一席话，但起码在经理的心里已产生了一定的作用。
“我们要谈的就是这些东西了吧，对不对，年轻人。”经理转过身来对他说。
说彼德以后再也没有受到1分钟谴责，就有点言过其实了。管理风格是一种管理习惯，要改变需要相当漫长的过程。若干年之后，时过境迁，就不可能把什么都记住。通常，月复一月地，他没有受到责怪，就是偶尔遇到这种事，也只是老生常谈，且较多地侧重解决问题，不在感觉上纠缠。在这些日子里，即便是受到了特别令人别扭的谴责，即那种最初方式的谴责，彼德也是慎重地对待，把它记在乔治先生暂时的老毛病重犯的账上。不过这并不影响乔治先生行之有效的1分钟管理风格。
对待1分钟谴责的两种截然不同的态度
1分钟经理心中道：我保证你这辈子忘不了。
59秒员工心里想：你信奉那一套，我可不感兴趣。
