沈泽第一时间老妈打了个电话，随便找了个借口说是拉到了投资，这几天要清理游乐园，直接在游乐园呆了一周。
好在游乐园宿舍和贩卖柜是有的，吃喝不愁。
一周的时间，沈泽终于摸清了系统的逻辑。
简单来说，就是银河游乐园每新来一个游客，系统就每天多给他发一块钱。
每天零点准时打款。
根据系统统计，银河游乐园从开业至今累计游玩人数：264，817人。
也就说就算他现在啥都不干，每天中午12点也会入账二十六万多。
前提是游乐场必须存在。
而且这个数字会随着累计游玩人数的增加而缓慢增长。
一个月将近八百万，一年小一个亿。
短短一周，沈泽亲眼看着存款变成了现在的1，903，719元！
放以前，他十年都不一定能攒下这么多！
但是这个钱来路不明，他没法跟任何人解释，也不知道系统是以什么名义转的账。
至于银行那边怎么走账、税务怎么处理，这些问题目前他更是一头雾水。
但至少这一周没有任何异常。
也没有任何神秘势力来找麻烦。
事已至此，只能先把园子搞起来，其他的后面再说。
四十亩地按他现在手里能调动的资金，这个体量的投入在本地文旅项目里绝对算是大的。
别人开游乐园，考虑的是门票定多少钱、园内二消怎么设计、客单价拉到多高、多久能回本。
每一寸土地都要算投入产出比，每一个项目都要看投资回报率。
水电费、工资、设备维护、营销推广全指着游客的口袋。
但他不需要。
他的收入不来自游乐园的经营，而是来自系统。
这意味着他的核心目标根本不是从单个游客身上赚钱，而是让尽可能多的人进来。
游乐园只是他获取“人头”的工具。
一个人只要来过一次，就永远躺在累计人数里，每天为他贡献一块钱。
门票定得越低，来的门槛就越低，来的人就越多。
园内东西卖得越便宜，游客的体验越好，下次拉新人再来的概率就越大。
但不能做的太明目张胆，低价恶意竞争只会招来行业整体反噬。
这个逻辑倒过来之后，很多事情就变了。
核心竞争力不是设备多新、项目多刺激，是让人愿意来、回去还想拉别人来。
沈泽用手机查了一下兴州市统计局去年的数据，全市常住人口两百八十九万。
人口净流出了大概十几万，走的都是年轻人。
加上周边县市，辐射人口大概五百万。
五百万。
当然，让五百万人都来有点悬，但哪怕只做到累计人数达到五十万，一月也在一千五百万。
这笔账怎么算都不亏。
沈泽将墙上的开发区地图扯下摊在桌上。
开发区的位置很特殊。
往东二十公里是市区，往西翻过山就是内蒙，往北是几个县，往南是另一个地级市。
市区的人不愿意来，又没有足够吸引人的项目。
周叔那几年之所以能活，完全是因为开发区刚起来的时候，周边的市民没有别的去处。
但现在不一样了，市区新开的两个商场里面都有小型室内乐园。
虽然规模小，但方便、便宜、不受天气影响。
虽然现在钱是大风刮来的，沈泽也得好好考虑一下这个游乐园它到底是什么、卖给谁、凭什么让人来。
短期得先让园子活过来，设备更换、环境整备、基础运营跑通。
然后就得做出核心竞争力，上一个有话题性的项目让周边城市的人愿意专程来。
同时把配套做起来，靠口碑和体验拉新。
但在那之前他还要想一个问题：这个游乐园到底要建成什么样？
系统给了他钱，但没给他方向。
他要从零开始建一个符合这个时代、这个地区、这个市场的东西。
至于前期，亲子+自然+轻教育这个方向很适合兴州本地。
本地人均收入不高，但家长在孩子身上的消费意愿可不低。
周末能带孩子去的地方，市区来来回回就那么几个选择。
真正能让孩子跑起来、玩一天、还能接触自然的地方几乎没有。
银河有四十亩地，周边还有可扩展空间。
有树、有草、有开阔地，这些在城市里都是稀缺资源。
但光有地不够，还得有内容。
适合这个方向的选择很多，比如无动力乐园的滑梯、秋千、攀爬架、沙池等。
这些东西不需要电，维护成本低，安全性高，适合3到10岁的孩子。
一套中端的无动力设备几十万就能搞定。
还有萌宠乐园，兔子、羊驼、矮马等。
兴州市作为省会，连个像样的动物园都没有，家长十分愿意为“喂动物”这个项目花钱。
动物采购加笼舍建设差不多也得几十万到一百万。
自然教育这块可以结合本地农业资源，做农耕体验、植物认知、手工课。
成本主要是人力，场地现成的。
还可以整备露营区，城郊露营这两年在西北很火。
银河有地，有水，有电，晚上还能看到星星。
兴州市里一直在推“星星的故乡”这个概念，如果能搭上这趟车，政府那边可能会有支持。
而且帐篷营地投入不大，几十万就能起步。
其他季节性项目，比如夏天水战区、秋天丰收节、冬天室内暖房。
沈泽草草算了算，这些加起来前期投入大概需要五到八百万。
系统一个月的收入就够了。
但这些都是“内容”，不是“爆点”。
一个游乐园要想吸引周边城市的人专程来，还需要有一个拳头产品。
这类产品其实能选的并不多。
大型无动力综合体能乐园是国内这几年刚兴起的，像冒险岛那种高空绳索、攀岩墙、滑索、网阵。
适合青少年和成人，视觉冲击力强，容易出片。
一套下来大几百万到上千万。
此外兴州夏天热，水上乐园是刚需。
但它的季节性太强，一年只能开四个月，不仅设备维护成本高，投入也大。
最主要的是兴州市已经有了一个大型的水上乐园，直接PASS。
大型机械游乐设备，诸如过山车、跳楼机、大摆锤。
投入大，受众窄，维护成本高，不太适合亲子定位。
至于室内乐园，虽然四季恒温，不受天气影响。但投入大，而且和市区商场的室内乐园没有本质区别，缺乏差异化。
沈泽在大型无动力综合体能乐园旁边画了个圈。
这个东西和亲子自然的方向不冲突，家长陪孩子玩无动力区，大一点的孩子和年轻人可以挑战高空项目。
而且这东西在西北地区还很少，能形成差异化。
他把这个想法暂时搁置，现在先把基础打起来。
