第一章 为什么要做59秒员工

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第二章 1.致新进员工

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2.1分钟经理的地盘

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3.实际的情况是

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4.当个1分钟员工吗？

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5.1分钟目标费力不讨好

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6.怎样避免1分钟谴责

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7.怎样利用1分钟赞赏

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8.星期一：为了快乐和利益管理你的经理

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9.星期二：为赢的安全与满意管理你的公司

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10.星期三：为赢得尊重和发展管理你自己

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11.星期四：针对6个压力点的对策

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12.星期五：59秒员工的策略

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13.星期六：一则寓言：来自产品的信息

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第三章 1.请教

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2.比你抢先一秒

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3.星期一：管理经理的COPC法则

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4.星期二：C：共同协作

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5.星期三：O：自我保护

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6.星期四：P：权威力量

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7.星期五：C：点穴要害

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8.星期一：启动SAPCS程序

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9.S＝体察经理

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10.星期三：A：分析位置

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11.星期四：P：战略设计

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12.星期五：C：现场战术——获得认可的准备

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13.星期六：C：现场战术——获得认可的技巧

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14.星期天：现场战术——拒绝不妥命令的技巧

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15.新的星期一：S＝自我反省

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16.59秒员工挥洒自如

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